聚焦“建藝之星”：與李衛鋒總監暢談“信息建設”與“下派管理”

日前，建藝集團工程總監李衛鋒做客“總經(jīng)理之約”活動(dòng)，與第十一批“建藝之星”就“信息建設”與“下派管理”等相關(guān)話(huà)題進(jìn)行面對面交流。

座談現場(chǎng)

座談會(huì )上，李總鼓勵大家暢所欲言。來(lái)自運營(yíng)、工程、財務(wù)、IT、成控的五名“建藝之星”就近期員工普遍關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了反饋。

建藝集團工程總監李衛鋒

運營(yíng)方面員工表示，存在項目出差的報銷(xiāo)流程耗時(shí)較長(cháng)等問(wèn)題；IT方面員工表示，信息化系統維護存在反饋時(shí)間長(cháng)以及其他一些溝通方面的問(wèn)題。此外，公司W(wǎng)IFI覆蓋問(wèn)題也亟待解決；工程方面員工表示，下派人員管理問(wèn)題應該依據實(shí)際情況有針對性的區別管理；財務(wù)方面員工表示，建議建立完善的薪資調整制度；成控方面員工表示，建議建立健全材料采購信息庫。

李總與“建藝之星”合影

針對上述反饋，李總逐一與“建藝之星”展開(kāi)分析，并結合當前集團運營(yíng)實(shí)際情況為上訴問(wèn)題的解決提出了建議。此外，針對歷來(lái)存在的一些問(wèn)題，李總分享了集團新一年的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展目標。如在工程方面，集團正在不斷加強風(fēng)控管理和一些制度的完善等，希望大家發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)如果有相應的改善建議也可以踴躍提出，為集團的發(fā)展獻言獻策，幫助高管層及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調整管理策略，讓集團發(fā)展穩步前進(jìn)。

座談會(huì )結束后，李總為大家頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)并與大家合影留念。