【藝動(dòng)態(tài)】落實(shí)責任夯實(shí)精細化管理，重點(diǎn)部署推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
時(shí)間：2020-04-08 作者：企業(yè)文化部 劉文亮
——建藝集團成功舉辦2020年度目標責任書(shū)簽訂儀式
2020年，是建藝集團發(fā)展的關(guān)鍵年。盡管開(kāi)年以來(lái)，因疫情影響，集團部分工作推進(jìn)被迫放緩。但隨著(zhù)“一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)方針的逐步落實(shí)，集團各責任單位經(jīng)營(yíng)秩序與日常工作目前已相繼恢復常態(tài)。在經(jīng)歷了前所未有的困難與挑戰之后，如何在接下來(lái)的時(shí)間里確保企業(yè)繼續高效運行，確保企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，就成了集團眼下亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
3月，建藝集團召開(kāi)疫情防控與復工生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議，根據當前疫情對企業(yè)運行造成的影響，就未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略布局等進(jìn)行深入研究分析，特別制定出臺2020年企業(yè)發(fā)展戰略。建藝集團董事會(huì )主席劉海云在會(huì )上正式宣布：建藝集團從2020年開(kāi)始全面實(shí)施“兩高兩精”發(fā)展戰略，要求集團上下要用前所未有的決心與意志，下最大力氣全面推動(dòng)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
緊緊圍繞“兩高兩精”戰略目標，集團各責任單位從“經(jīng)營(yíng)效益提高、管理效率提高、隊伍建設要精、工程質(zhì)量要精”四個(gè)方面入手，結合集團管理要求及發(fā)展現狀，由總裁辦牽頭、各責任單位共同制定了《2020年度各責任單位目標責任書(shū)》。4月8日，以強化目標責任為導向；以統一各責任單位思想認識、理清各責任單位工作思路、明確各責任單位責任目標為主旨；以確保2020年度各項工作真正落到實(shí)處并發(fā)揮實(shí)績(jì)考核的目標導向和激勵作用為目的，“建藝集團2020年度目標責任書(shū)簽訂儀式”在建藝大廈總部會(huì )議室成功舉辦。劉海云董事長(cháng)出席儀式并逐一與各責任單位負責人簽訂2020年度目標責任書(shū)，落實(shí)集團年度發(fā)展目標和工作方向，確保各項工作任務(wù)責任到人、有序推進(jìn)，真抓實(shí)干、實(shí)績(jì)考核，正式吹響建藝集團2020年高質(zhì)量發(fā)展號角！
他還指出：疫情為我們帶來(lái)了壓力和困難，也給了我們深刻反思和規劃未來(lái)的空間。在防控疫情期間，我們用行動(dòng)確保了企業(yè)的正常運行，我們也看到了哪些企業(yè)能夠頂住大環(huán)境的沖擊與施壓，以及他們所具備的抗壓要素與經(jīng)營(yíng)特色。因此，在接下來(lái)的時(shí)間里，建藝集團必須改變以前的發(fā)展模式與習慣，把高質(zhì)量發(fā)展作為我們新的目標與要求，上下齊心，嚴格落實(shí)“兩高兩精”戰略。事實(shí)證明，不論是與新基建產(chǎn)業(yè)緊緊關(guān)聯(lián)的主營(yíng)板塊，還是擁有廣闊發(fā)展空間的金融與資源產(chǎn)業(yè)，都是建藝的優(yōu)勢所在。因此，我們要提升管理、創(chuàng )新管理、科學(xué)管理。只有管理到位了，方法得當了，資源與優(yōu)勢才會(huì )發(fā)揮出最大作用，取得最大效益。
年度目標責任書(shū)的簽訂，一方面是為集團實(shí)現精細化管理夯實(shí)基礎，另一方面也為集團全體員工努力奮進(jìn)提供了指引和方向。通過(guò)層層分解目標責任，做到人人有任務(wù)、人人有壓力、人人有動(dòng)力，形成主動(dòng)進(jìn)取、迎難而上、攻堅克難的“精氣神”，讓全體員工都明確身負的使命和前行的目標?；诖?，希望各責任單位務(wù)必深刻認識目標責任書(shū)簽訂的重要性，認真部署，嚴格執行。各責任單位領(lǐng)導要緊緊圍繞集團今年的發(fā)展方向，積極有力、有效、有序地開(kāi)展“兩高兩精”戰略實(shí)施，為集團在2020年實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現既定戰略目標而齊心奮斗！