穩住，我們就贏(yíng)——建藝集團2019年半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在深圳南山希爾頓酒店召開(kāi)

8月29日-30日，由建藝集團主辦的“建藝集團2019年中總結會(huì )暨下半年工作計劃會(huì )議”系列活動(dòng)在深圳南山希爾頓酒店隆重舉行。建藝集團、建藝控股董事會(huì )主席劉海云出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)；數十名集團高管及全國區域公司負責人、特邀項目經(jīng)理共同參加會(huì )議。

建藝集團、建藝控股董事會(huì )主席劉海云對2019年上半年集團各項經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行總結，發(fā)表了主題為《穩住，我們就贏(yíng)》的重要講話(huà)，并對下半年工作進(jìn)行了戰略部署。

建藝集團、建藝控股董事會(huì )主席劉海云出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)

會(huì )上，劉海云董事長(cháng)表示，上半年的形勢是錯綜復雜、嚴峻艱苦的，主要是國際國內的壓力重疊，中美貿易戰引起的問(wèn)題，國內金融緊縮政策，銀行去杠桿導致流動(dòng)性資金緊張問(wèn)題，我們積極采取應對措施，調整業(yè)務(wù)結構，快速推進(jìn)與央企、國企、世界500強上市企業(yè)合作，承接了大批5000萬(wàn)以上的公共建筑、政府財政、國有企業(yè)資金項目，創(chuàng )出了新的精品項目，提升建藝品牌，實(shí)現了較好的項目資金流。同時(shí)，集團積極開(kāi)展應收賬款回收，已取得很好的成果，上半年的產(chǎn)值、利潤同比上年穩健增長(cháng)，特別是經(jīng)營(yíng)性現金流創(chuàng )歷史性新高。堅信“穩住，我們就贏(yíng)”！我相信經(jīng)受這次困難和挑戰以后，建藝集團會(huì )進(jìn)入一個(gè)更加穩健的發(fā)展時(shí)期。

會(huì )議現場(chǎng)

寧夏建藝礦業(yè)今年計劃完成儲量勘探及生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的可行性研究。我們預計礦產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良，市場(chǎng)需求前景利好；內蒙古公司魏總業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高，項目覆蓋公共建筑、財政資金，是出品牌、出效益的項目；設計院郭院長(cháng)設計再創(chuàng )精品，深圳市區政府規劃的公共廁所設計由建藝中標，清水河下坪環(huán)境園硬質(zhì)景觀(guān)及辦公樓等提升改造工程市政項目建藝獲得設計施工，今年還獲得國家設計金獎榮譽(yù)，為建藝設計和建藝品牌做出了貢獻；海外事業(yè)部未來(lái)業(yè)務(wù)可持續增長(cháng)，響應國家“一帶一路”號召是海外市場(chǎng)的發(fā)展目標；廣東建藝科技工業(yè)園建設進(jìn)入尾聲，生產(chǎn)裝配式建材產(chǎn)品的論證考察正在推進(jìn)中。裝配式建材生產(chǎn)是集團實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，對提升上市公司產(chǎn)業(yè)結構、利潤結構有很大發(fā)展潛力。

講話(huà)中，劉董對2019年上半年經(jīng)營(yíng)工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行了系統歸納總結，并對下半年工作進(jìn)行了戰略部署。他指出，2019年集團定調為“穩健發(fā)展，夯實(shí)和完善制度建設，提煉內功，強化風(fēng)險控制管理?！碧岢?1條工作的具體目標?，F在看來(lái)，完成的工作任務(wù)，解決問(wèn)題的質(zhì)量還沒(méi)有完全落實(shí)。并提出四句話(huà)和一個(gè)要求：“一是多為企業(yè)賺錢(qián)；二是多為企業(yè)攢錢(qián)；三是在工作中要對得起自己一份良心；四是假如現在你是老板，你現在的工作態(tài)度、責任心，老板會(huì )怎樣評價(jià)你，能否看重你?！币粋€(gè)要求：建藝要的干部隊伍是有擔當、有情懷的，具備有解決別人都沒(méi)解決問(wèn)題的能力，否則你就是一般的普通員工水平，你就不具備坐在領(lǐng)導的崗位上。

部分匯報發(fā)言的區域公司負責人

針對2019年下半年工作目標，劉董表示，要抓好落實(shí)，克服困難，完成目標，要積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)渠道，選擇好優(yōu)質(zhì)項目。而風(fēng)險控制是今年的重點(diǎn)工作之一。目前的工作：（一）要控制好新項目的風(fēng)險管理；（二）加快推動(dòng)應收賬款的清查清收工作。法務(wù)部門(mén)要建立和完善法律事務(wù)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的管理制度，明確崗位職責，堅守職業(yè)道德。工程管理中心要在工程資金方面做好工作，在材料、人工費用方面不能出問(wèn)題。人才隊伍建設要加快提升，選好人，用好人，科學(xué)規劃人員結構，優(yōu)化人員崗位結構。

部分匯報發(fā)言的集團各中心、部門(mén)高管

此外，劉董還指出，過(guò)去的半年盡管遇到了很多困難，我們仍對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。一方面國家改革開(kāi)放的政策不斷擴大，粵港澳大灣區的建設全方位啟動(dòng)，特別是剛剛黨中央國務(wù)院批準的支持“深圳建設中國特色社會(huì )主義先行示范區”，有著(zhù)巨大的發(fā)展前景，深圳站在最重要的核心位置，商機無(wú)限。黨中央國務(wù)院給予了示范區五大戰略定位、三階段發(fā)展目標、五大方面舉措。大灣區建設首先是基礎建設，城鄉建設。灣區城區面積延伸到惠州、河源，輻射到梅州。大灣區的建設需要大量建設建筑材料，建藝石礦、建藝裝配式建材迎來(lái)發(fā)展新機遇。建藝科技工業(yè)園生產(chǎn)裝配式建材，建藝石礦的石材、碎石、砂石市場(chǎng)需求巨大，發(fā)展前景非常利好。建藝的實(shí)體資源產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，我們堅定信心。我們堅信建藝集團的發(fā)展以“裝飾設計”+“金融資本”+“實(shí)體資源”戰略定位是準確的，產(chǎn)業(yè)布局具有前瞻性，我們堅持自己的選擇，現在這些領(lǐng)域資源價(jià)值不斷發(fā)生效益，價(jià)值不斷升值。

會(huì )議第二天部分與會(huì )領(lǐng)導乘坐“建藝號”等游艇外出交流

劉董在講話(huà)最后表示：建藝集團是上市裝飾企業(yè)，是構建人民生活美好、環(huán)境美好的建設者，我們一定要遵照習近平總書(shū)記提出的“人民對美好生活的追求而努力奮斗”的指引，創(chuàng )造更多更好更舒適的人民生活居住環(huán)境和工作環(huán)境，貢獻給社會(huì )，奉獻給人民。我們必須要具備一種擔當，肩負一些理想和使命，正是這種使命感，不斷指引著(zhù)我們努力前行，艱苦奮斗，我們的責任就是努力把企業(yè)發(fā)展好，創(chuàng )造更好效益回報員工，回報股東，回報社會(huì )。我們堅信建藝集團的未來(lái)一定是成功的、會(huì )更好的！哪怕今后再遇到任何困難、壓力，我們都要堅信“穩住，我們就贏(yíng)”的信心！勇于擔當，牢記使命！

劉海云董事長(cháng)等與會(huì )領(lǐng)導在“建藝號”合影

會(huì )議期間，內蒙古、山西、江蘇、福建等區域公司負責人分別進(jìn)行了工作匯報，并就工程項目管理中出現的一些代表性問(wèn)題和共性問(wèn)題進(jìn)行了集中交流討論。集團常務(wù)副總裁劉慶云及設計研究院院長(cháng)郭杰等集團高管則分別代表工程、設計院、研發(fā)、風(fēng)控法務(wù)、投資管理與證券事務(wù)、運營(yíng)、財務(wù)、成控、行政等中心、部門(mén)，針對上半年工作完成情況進(jìn)行了總結匯報，總結分析了各中心、各部門(mén)存在的問(wèn)題與不足，同時(shí)提出了相應的解決辦法和建議，并就下半年的工作計劃和工作目標進(jìn)行了匯報。倪堯等幾位特邀項目經(jīng)理也登臺進(jìn)行了發(fā)言與匯報。在匯報環(huán)節之后，集團總裁金融助理羅淙仁等部分與會(huì )領(lǐng)導還進(jìn)行了發(fā)言。

在海島交流并合影

次日，孫昀董事副總裁在天基權科技集團主持啟動(dòng)ⅠP0重要會(huì )議后趕回來(lái)參加公司會(huì )務(wù)活動(dòng)，并陪同劉海云董事長(cháng)與會(huì )領(lǐng)導乘坐“建藝號”游艇出海上島交流活動(dòng)。

參加交流活動(dòng)的領(lǐng)導在“建藝號”合影