建藝集團舉辦“督導計劃”第四期專(zhuān)場(chǎng)培訓
時(shí)間：2019-05-13 作者：人力資源部 馮淑娟
為了進(jìn)一步加強部門(mén)與部門(mén)間、部門(mén)領(lǐng)導與員工間的督導，使員工在高效完成工作的同時(shí)提升個(gè)人能力，并進(jìn)一步提高公司整體人員素養，為公司實(shí)現2019年經(jīng)營(yíng)目標提供有力保障，建藝集團特舉辦“督導計劃”系列培訓活動(dòng)。
5月10日下午，本著(zhù)加強公司全員工程項目風(fēng)險管理意識，進(jìn)一步提升風(fēng)險識別能力的宗旨，人力資源部特主辦“督導計劃第四期——材料采購合同中需關(guān)注的法律風(fēng)險及注意事項專(zhuān)場(chǎng)培訓”。工程管理中心采購管理部總經(jīng)理廖嘉維擔任本次培訓主講，來(lái)自工程、運營(yíng)、成控、財務(wù)等中心（部門(mén)）的數十位領(lǐng)導及員工參加培訓。
期間，廖總通過(guò)理論與實(shí)際風(fēng)險案例相結合的授課方式，分別從供應商的選擇及采購合同中需要關(guān)注的要點(diǎn)兩方面進(jìn)行講解：
2、 在合同審查方面：通過(guò)對采購合同中的重要條款：違約責任、爭議解決方法、價(jià)格約定、質(zhì)量驗收標準、貨物驗收、交貨日期、質(zhì)保期限和質(zhì)保金、結算方式、期限等方面可能存在的風(fēng)險進(jìn)行詳細講解。
5月10日下午，本著(zhù)加強公司全員工程項目風(fēng)險管理意識，進(jìn)一步提升風(fēng)險識別能力的宗旨，人力資源部特主辦“督導計劃第四期——材料采購合同中需關(guān)注的法律風(fēng)險及注意事項專(zhuān)場(chǎng)培訓”。工程管理中心采購管理部總經(jīng)理廖嘉維擔任本次培訓主講，來(lái)自工程、運營(yíng)、成控、財務(wù)等中心（部門(mén)）的數十位領(lǐng)導及員工參加培訓。
講師：工程管理中心采購管理部總經(jīng)理廖嘉維
培訓伊始，廖總與參培人員共同回顧了上一節由阮成楠副總裁主講的《加強工程項目風(fēng)險管理》培訓內容，并在本次培訓中著(zhù)重從材料采購整個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險把控等方面進(jìn)行了講解。期間，廖總通過(guò)理論與實(shí)際風(fēng)險案例相結合的授課方式，分別從供應商的選擇及采購合同中需要關(guān)注的要點(diǎn)兩方面進(jìn)行講解：
員工在培訓期間認真聽(tīng)講
1、 供應商選擇方面：第一，從供應商的資審方面（其中包括資質(zhì)是否完善？是否有法律糾紛？信用體系是否健康？）；第二，從考察層面，公司及生產(chǎn)工廠(chǎng)考察（規模大小、運營(yíng)情況、訂單情況、工人年齡段等）。通過(guò)以上兩方面考察，評估供應商是否有能力承擔相應的責任和義務(wù)，評估供應商最大限度承接項目金額和項目等級，進(jìn)而判斷項目是否能入供應商庫。2、 在合同審查方面：通過(guò)對采購合同中的重要條款：違約責任、爭議解決方法、價(jià)格約定、質(zhì)量驗收標準、貨物驗收、交貨日期、質(zhì)保期限和質(zhì)保金、結算方式、期限等方面可能存在的風(fēng)險進(jìn)行詳細講解。
課程中的互動(dòng)環(huán)節
培訓最后，廖總就大家工作生活中可能遇到的法律風(fēng)險與參培人員進(jìn)行了探討和交流，現場(chǎng)討論氣氛熱烈。2019年是集團的“風(fēng)控管理年”，人力資源部也將聯(lián)合其他部門(mén)不定期推出風(fēng)險管理相關(guān)課程，為員工普及風(fēng)險管理知識，進(jìn)一步提升員工風(fēng)險管理能力。