建藝集團副總裁劉慶云檢查大連分公司工程項目
時(shí)間：2016-03-28 作者：工程管理中心 彭凱
3月23日，建藝集團副總裁劉慶云一行來(lái)到大連分公司，對目前的一些重點(diǎn)工程項目進(jìn)行檢查。大連分公司索總、?？偟认嚓P(guān)領(lǐng)導熱情迎接劉慶云副總裁一行，并陪同檢查及匯報工作。
劉慶云副總裁在帝景樣板間實(shí)地視察
劉慶云副總裁先后檢察了由大連分公司施工的三個(gè)重點(diǎn)工程項目——大連恒大港灣項目、大連恒大帝景項目、大連恒大御景灣項目。劉副總裁每到一處項目現場(chǎng)，都仔細詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)的施工進(jìn)度、工程計劃節點(diǎn)、安全文明施工以及工程施工質(zhì)量等與工程品質(zhì)息息相關(guān)的事宜，并向現場(chǎng)的駐場(chǎng)項目經(jīng)理分享了寶貴的施工經(jīng)驗和問(wèn)題解決方案。劉副總裁表示：對于恒大“時(shí)間短、任務(wù)重、要求高”的項目，建藝項目團隊必須“從早、從緊、從實(shí)”安排好各項工作，并按時(shí)間節點(diǎn)，倒排進(jìn)度，思路一定要清晰，務(wù)必做到實(shí)事求是。
劉慶云副總裁在大連港灣項目現場(chǎng)指導工作
劉副總裁一行檢查完項目現場(chǎng)，還在現場(chǎng)召開(kāi)了座談會(huì )。劉副總裁表示：集團決定制定和完善新的管理考核制度，從底層的區域管理人員到上層領(lǐng)導都實(shí)行年薪制，大家各自的工作崗位都會(huì )緊密聯(lián)系在一起進(jìn)行績(jì)效考核。另外，集團將也考慮股權制，對優(yōu)秀員工進(jìn)行股權獎勵，以此提高全體員工的工作積極性。待集團未來(lái)啟用ERP管理系統后，也將會(huì )對各區域施工團隊進(jìn)行分類(lèi)信用評估。對甲方評分高，信用高，區域年產(chǎn)值高的優(yōu)質(zhì)施工團隊，集團將在管理、資金等方面給予大力的支持和服務(wù)；對于評分較低的施工團隊，集團給予嚴格審核把控，達不到標準要求的將會(huì )被放棄。
劉慶云副總裁在大連帝景施工現場(chǎng)視察
一、要加強集團公司與區域公司的溝通，積極配合并提交集團工程管理中心所需的資料；
二、要在繼續鞏固和擴大業(yè)集團業(yè)務(wù)份額的同時(shí)，再承攬新項目，堅持“兩條腿走路”，在其他自營(yíng)項目上開(kāi)創(chuàng )新市場(chǎng)；
三、要做好項目的成本核算工作。在施工前和施工過(guò)程中就要與集團招投標相關(guān)部門(mén)和工程管理中心積極溝通，并提交項目上的成本清單、采購合同和工班施工合同等，使集團能及時(shí)把控項目成本，爭取利潤最大化。
四、工程中的資料，圖紙一定要跟上工程進(jìn)度，要做到工程竣工后，保證結算工作順利快速進(jìn)行。
劉慶云副總裁在大連御景灣項目指導工作
最后，劉副總裁希望區域公司人員能夠同集團人員上下齊心，為建藝未來(lái)創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力。
劉慶云副總裁在帝景施工現場(chǎng)指導工作
劉慶云副總裁在現場(chǎng)座談會(huì )上談話(huà)