集團工程管理中心工程一部3月份第一批次專(zhuān)項檢查

工程一部積極響應集團下發(fā)的關(guān)于對全國項目展開(kāi)安全、質(zhì)量專(zhuān)項檢查的文件要求，于2012年2月27日組成專(zhuān)項小組，奔赴分管片區各項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查，由深圳-武漢-鄭州-寶豐-濟寧-廊坊-天津-北京-深圳，歷時(shí)10天，總共檢查了已開(kāi)工的12個(gè)項目。

在檢查的過(guò)程中集團工程總監、工程管理中心工程一部主管領(lǐng)導楊廣生率隊親赴各項目現場(chǎng)，細細查看，認真研究，對各項目中出現的各種問(wèn)題提出貼切實(shí)際的解決方法和要求，并要求各項目要真抓實(shí)干，未出現的問(wèn)題要消滅在萌芽狀態(tài)，已出現的問(wèn)題要認真分析、認真整改、汲取教訓，最終確保整個(gè)項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

在本次檢查的12個(gè)項目中，有兩個(gè)項目比較優(yōu)秀，其中的武漢璞玉酒店室內裝飾工程現場(chǎng)管理較為規范，注重細節，注重落實(shí)，切實(shí)做到了規范化管理，是本次檢查中值得表?yè)P和學(xué)習的一個(gè)項目，但仍然有些許缺陷，需要在今后后續的工作中需加以改進(jìn)。另外正在進(jìn)行掃尾工作的山東濟寧濟礦集團科技項目孵化樓精裝修工程在整個(gè)工程質(zhì)量的把控上非常到位，材料質(zhì)量、施工質(zhì)量在同比條件下是遠超其他標段，值得肯定。