規范管理，精益求精

1、認真進(jìn)行圖紙會(huì )審。

組織各單位、各專(zhuān)業(yè)對各自承擔的施工部分進(jìn)行認真細致的圖紙會(huì )審，對施工疑難點(diǎn)進(jìn)行溝通、排除；對施工交叉點(diǎn)，認真分析界定，確保界限清晰，無(wú)重復，無(wú)交叉；對照圖紙、預算，仔細核對，發(fā)現遺、缺、漏項，立即進(jìn)行重新審定并落實(shí)。

2、認真進(jìn)行施工組織設計、重要施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃的編制并確保得到執行。

堅持施工組織設計的編制、落實(shí)，督促重、難點(diǎn)技術(shù)的特殊組織措施的編制、落實(shí)。按照本項目的實(shí)際情況編制一份合理的組織設計，對于重難點(diǎn)的安全、技術(shù)編制獨立的施工組織措施，確保整個(gè)項目的施工管理高效、專(zhuān)業(yè)的完成，達到最終的施工管理目標。按照業(yè)主方的進(jìn)度要求，結合實(shí)際情況，編制一份科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃，對照進(jìn)度計劃，對人、材、機做出適當的計劃，確保最終進(jìn)度目標的完成。

3、對材料采購全過(guò)程進(jìn)行介入。

按合同對各項材料執行情況進(jìn)行認真細致的分析、認定和糾偏，堅持按照合同約定進(jìn)行各項工程材料的監督和管理，認真調查市場(chǎng)，認準合格材料，避免偷換概念，確保材料品質(zhì)達到設計要求和施工規范要求。明確合同約定的材料的品牌、供應商、供應時(shí)間、供應價(jià)格，在材料放樣、計算、下單、采購等各個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，堅持合同約定的材料品牌，堅持合同約定的材料品質(zhì)，堅持對材料質(zhì)量進(jìn)行第三方復試，確保無(wú)假、冒、偽、劣、無(wú)證等不達標產(chǎn)品進(jìn)入項目。

4、在施工質(zhì)量上進(jìn)行施工全過(guò)程的有效控制。

對于重點(diǎn)流程和施工環(huán)節進(jìn)行監控，對于關(guān)鍵施工或部位進(jìn)行施工旁站、跟蹤和督察。按合同對各單位、各專(zhuān)業(yè)在施工過(guò)程中的種種施工行為進(jìn)行規范，強化執行，對施工過(guò)程中不合理的施工工藝、方法進(jìn)行糾偏，確保質(zhì)量。

按照規范，施工前檢查工人持證情況，進(jìn)行技術(shù)交底，加強新工藝新技術(shù)的告知、培訓；施工過(guò)程中實(shí)時(shí)監督工人的施工技術(shù)規范、工藝流程的執行情況，以使規范、新工藝、新技術(shù)得到實(shí)施，加強上下施工節點(diǎn)的互檢互查互糾，確保各項施工過(guò)程能按照事前的技術(shù)交底進(jìn)行，避免質(zhì)量事故的產(chǎn)生；事后要及時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)要求整改、糾正，對于各單位、各專(zhuān)業(yè)嚴重不遵守施工規范的行為進(jìn)行懲處，對于當事人應當加強教育，嚴重的要求各單位、各專(zhuān)業(yè)對其清退，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生。

5、對各單位、各專(zhuān)業(yè)的權責界限進(jìn)行明確劃分。

根據項目實(shí)際情況，深入、細致的明確各項施工任務(wù)、施工過(guò)程，用合同準確清晰的劃定。熟悉整個(gè)現場(chǎng)情況、施工流程，對整個(gè)項目的施工范圍劃分科學(xué)、合理，對于施工過(guò)程中可能存在的各種情況進(jìn)行合理界定，使各專(zhuān)業(yè)、各單位權責清晰明確，減少推諉、逃避；在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現交叉重復事項，提前籌劃、劃分、確認，確保分包管理的過(guò)程中無(wú)死角、無(wú)漏洞，減少不必要的扯皮等現象。

在集團公司的大力支持下，在武漢璞玉酒店項目的建設過(guò)程中，集團管理中心工程管理一部派員嚴格監督，狠抓落實(shí)，加強對各單位、各專(zhuān)業(yè)的規范化管理，真抓實(shí)干，確保達到各項建設目標。

我們以規范化的專(zhuān)業(yè)管理、精益求精的職業(yè)態(tài)度、良好的職業(yè)操守贏(yíng)得了業(yè)主、監理單位的一致贊揚，并為我司在五星級酒店的建設上，再續一篇亮麗的篇章。