“金地國際公館”項目現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )側記

日前，工程管理中心組織了在深圳的集團各工程總監及工程部長(cháng)集體前往珠?！敖鸬貒H公館”項目部召開(kāi)了一次別開(kāi)生面的現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。
“金地國際公館”精裝房項目由我集團的劉國平項目部負責組織實(shí)施。該項目部在施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，從現場(chǎng)基層的處理、材料的選購、施工工藝的制定、分部/分項工程的交接檢查以及過(guò)程中的半成品/成品保護等各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了嚴格的管控。最終實(shí)體質(zhì)量通過(guò)了嚴格的檢測，得到了甲方和監理的高度贊譽(yù)及業(yè)主的認可，并一次性通過(guò)驗收交房。同時(shí)，該項目部經(jīng)深圳市瑞捷建筑工程咨詢(xún)有限公司(金地集團委托第三方評測單位)評定以綜合評分96.01的高分在全國十三家裝飾企業(yè)中脫穎而出,被評為全國精裝項目的第一名，為集團贏(yíng)得了榮譽(yù)。
參加觀(guān)摩會(huì )的同志們現場(chǎng)聽(tīng)取了劉國平代表項目部的經(jīng)驗介紹，實(shí)地考察了施工質(zhì)量，紛紛對該項目的質(zhì)量管控及最終效果給與了高度的評價(jià)。同時(shí)，大家還對一些精裝房常見(jiàn)的施工工藝及質(zhì)量通病的防控措施進(jìn)行了積極的探討，拓展思路，為今后類(lèi)似工程項目的質(zhì)量控制提出了更高的目標。
近年來(lái)，建藝集團先后與國內的大型房地產(chǎn)企業(yè)（如萬(wàn)科、恒大、金地、萬(wàn)達、佳兆業(yè)、蘇寧置業(yè)等）建立了戰略合作伙伴關(guān)系。面對新的市場(chǎng)及客戶(hù)要求，集團也在不斷的探討相對應的項目管理模式及質(zhì)量控制措施。通過(guò)這次工程主管領(lǐng)導參加現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，達到了“交流、學(xué)習、促進(jìn)”的目的，為今后的工程管理水平的進(jìn)一步提高起到了積極的作用。