深化協(xié)同，共謀發(fā)展 | 建藝集團在深圳召開(kāi)全國分公司代表交流座談會(huì )

會(huì )上，代表們堅持以市場(chǎng)化眼光為研判標準，就集團外部宏觀(guān)政策變化、行業(yè)發(fā)展趨勢、股東資源賦能，內部協(xié)同模式塑造、業(yè)務(wù)渠道創(chuàng )新、激勵機制優(yōu)化等領(lǐng)域，通過(guò)優(yōu)勢分析、政策解讀，以及分享、比對、探討優(yōu)秀的市場(chǎng)案例，紛紛建言獻策、集思廣益，統一協(xié)同共識、凝聚發(fā)展合力。

多措并舉、明確經(jīng)營(yíng)管理工作

會(huì )議就集團下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作明確如下：
一是要全面優(yōu)化市場(chǎng)布局、升級協(xié)同商業(yè)模式，堅定推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)先行。重新定位業(yè)務(wù)結構，快速推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)平臺建設，不斷加速區域協(xié)同、專(zhuān)業(yè)協(xié)同、內外協(xié)同，加強全員營(yíng)銷(xiāo)意識。
二是要壓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責任、爭取跨越式突破，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。各業(yè)務(wù)單元要用智慧、聚資源、成合力，加大營(yíng)銷(xiāo)資源的投入，深入研究細分市場(chǎng)，充分發(fā)揮區域公司屬地化優(yōu)勢，提高建造業(yè)務(wù)增速，做精做透做大重點(diǎn)領(lǐng)域。
三是要多措并舉、加強變革攻堅，確保全年目標實(shí)現。要形成集團組織體系內的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)合力，建立分工明確的對接機制，根據市場(chǎng)特點(diǎn)制定應對措施，積極開(kāi)拓新的細分市場(chǎng)，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈綜合實(shí)力，做大市場(chǎng)優(yōu)勢。
四是要拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，助力市場(chǎng)突圍。要結合市場(chǎng)、轉變營(yíng)銷(xiāo)理念，用市場(chǎng)打開(kāi)現場(chǎng)，用現場(chǎng)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)，用營(yíng)銷(xiāo)撬動(dòng)資本，用資本帶動(dòng)施工。
五是要聚焦人才培養、建設一流人才培養體系，打造專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊。要形成合理人才梯隊，貼近市場(chǎng)、持續優(yōu)化健全激勵機制；加強培訓質(zhì)量，打造一支執行力強、活力滿(mǎn)能的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
六是要搭建前后臺溝通的高速路，實(shí)現業(yè)務(wù)與合規管控的高度協(xié)同。中后臺各職能單元要快速應對組織變革帶來(lái)的調整，要形成以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)單元更趨市場(chǎng)化需求為導向的服務(wù)模式，快速響應反饋、精準定策作為；另一方面要積極探索和搭建中后臺數字化服務(wù)模式和保障體系，優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化手續，通過(guò)精細、高效的數字在線(xiàn)管控服務(wù)，全面配合各業(yè)務(wù)單元發(fā)力開(kāi)拓市場(chǎng)的集團發(fā)展大局，持續強化前后臺作業(yè)協(xié)同與互動(dòng)配合，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)前端多元化的服務(wù)需求。

  集團將以此次交流會(huì )為契機，建立內外部定期交流機制，持續深化協(xié)同發(fā)展模式，堅持以建筑工程平臺為核心引領(lǐng)，新能源科技平臺、產(chǎn)業(yè)資本平臺、商業(yè)發(fā)展平臺多輪驅動(dòng)的“1+3”戰略布局，聚力推動(dòng)資源高效整合，全面賦能協(xié)同發(fā)展。